[Ⅰ]ﾏﾂﾀﾞ㈱での経歴： ①(1960～71）マツダ（株）入社後、国内販売や輸出部 ②(1972～75) ﾏﾂﾀﾞﾓｰﾀｰｽｵﾌﾞｶﾅﾀﾞ代表者（伊藤忠合弁ﾃﾞｽﾄﾘﾋﾞｭﾀｰ出向） ③(1976～82）㈱ﾏﾂﾀﾞｵｰﾄ旭川（直系販社）出向代表者 ④(1983～86）ﾏﾂﾀﾞ（株）本社―教育訓練部長 ⑤(1987～94）㈱信濃ﾏﾂﾀﾞ（直系販社）出向代表者 ⑥(1995～97) ㈱ｵｰﾄﾗﾏ出向常任監査役（Ford日本ﾃﾞｨｽﾄﾘﾋﾞｭｰﾀｰ） [2] 給与改革による企業再生と支援活動 ●経営者として ①1972〜75Mazda Motors of Canada 代表者vp：ニクソン・ドルショックと産油国発オイル・ショック（１次・２次）/財務危機を体験。 ②㈱ﾏﾂﾀﾞｵｰﾄ旭川（120名）：「給与改革→会社再生」労務管理北海道センター伊藤要氏の指導を受ける。 ③1987～94㈱信濃ﾏﾂﾀﾞ代表者：社員４８０名：バブル崩壊、新たな企業経営戦略を探る。「給与改革→戦略展開」を確信 ●hrm-tokyo.comとして・・活動を開始 ①1997～99：（株）ﾌｫｰﾄﾞｶｽﾐに「職能給」作成・導入、ﾌｫﾛｰ契約 ②2001～02：（株）若狭光学研究所に「仕事で給与決定」によ「給与制度」を開発･導入・ﾌｫﾛｰ契約、 ③2005～2008 ：スイスINCOME社製"Process Designer"（Petri net方式+database Oracle）と提携、同社の支援を受け、 Workfllowによる給与制度作成・導入のプロセス化の開発・導入を試みる。 途中で導入を中止（INCOMEの日本語対応問題発生のため）。 ④2009～：「仕事で給与決定」の作成プロセスを簡素化、3つのｽﾃｯﾌﾟに （１）分析→（２）選択→（３）等級格付け「仕事で給与決定」開発を始める。 http://hrm-tokyo.com http://nobuhirosoga2.blogspot.jp/
以上
