なぜ「仕事で給与決定」なのか?

なぜ「仕事による給与決定」なのか?
給与は何によってを決めるのか?
「仕事で給与を決める」ことができる。
そのため、社員は「自分たちの仕事」を明確にし、文章に記述しなければならない。
これは
社員にとっても厳しい仕事ではある。


それにもかかわらず、この決定は、社員たちに、速やかに受け入れられる。それは、荒野に放たれた火のように、瞬く間に全社へと広がっていく。もう止めようがない。これは、いつも経験する決して珍しい光景ではない。

しかし、やはり、不思議な光景ではある。


「仕事で給与定」プロセスは、


仕事を明確にする:社員が職場ごとに集まり、互いに仕事を発表し合い、文書にまとめていく。

②仕事を分割する:(イ)目的(ロ)手段(ハ)結果に3分割・分類する。

③仕事を評価する: (A) 技術面 (B) 管理面に分け、重要度で評価する。

④そのな中から、自分の仕事10個を選択、自分で重要度評価し、等級格付けをする。

極めてわかりやすく、シンプルである。

それにしても、社員が何故そうするのだろうか? 彼らにとっつて決して簡単な選択ではない。


社員、人として置かれた環境と、そこにおける自分に課せられた課題を自覚しいる。そして、自分からその解決に参加できることに無上のびを持つ・・・からとしか言いようがない。

 

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